模具生產企業管理的重要性
在工業生產中，工業企業是從事工業生產和流通等經濟活動的營利性生產經營組織。獨立經營、獨立核算，具有獨立經濟利益和法人地位的經濟實體，是企業的基本特征。作為一個模具加工與制造的生產型企業，不但要為用戶提供優質的模具制品，還要為國家提供稅收及為企業自身增加效益，提高本企業職工的生活水平和福利，這是企業的主要目的和中心任務。因此，模具生產企業的核心是設法提高企業經濟效益，即以盡量少的物資及勞動力消耗，生產出品種多、質量高、符合用戶需求的優質模具來。，但要做到效益的提高，一是要靠企業經營管理，二是要靠企業的生產技術的先進性，二者缺一不可。靠企業的自身的技術能力，能生產出優質模具，提高企業競爭力；靠企業經營管理，能盡快實現模具標準化生產，加快模具制造周期，降低成本，確保效益的提高。東莞市弘超模具科技有限公司專業致力于模具鋼材的應用研究，為廣大模具制造企業推薦最具性價比的高品質模具鋼材（日本大同模具鋼、瑞典一勝百模具鋼、國產新型模具鋼、火焰淬火鋼、基體鋼、無磁模具鋼、紅沖模具鋼等），提供模具失效分析及模具壽命解決方案“一站式”服務。
模具生產企業管理，就是由企業法人對企業的經濟活動過程進行計劃，組織、指揮、協調、控制，以提高經濟效益、實現贏利這一目的的活動總稱。模具生產企業，在模具生產活動中，搞好企業管理，一可以提高工時利用率和設備開工率，消除生產中的薄弱環節，以縮短模具生產周期，增加產量；二可通過管理大大減少原材料消耗，提高產品質量，降低廢品率和工時浪費，降低模具的成本，從而可獲得較高的經濟效益。因此，在模具生產過程中，通過科學的生產，經營管理，合理的組織，協調模具生產工藝過程，是確保模具的制造質量，提高企業經濟效益的重要途徑，對企業的長期生存和發展有著決定性的重要意義。

模具生產經營管理的內容
模具的生產過程即是將原材料通過鍛造、切削加工和特種加工的方法，使之變成模具零件，并按規定的技術要求將這些零件進行配合與連接，最終成為合格的模具的全過程。其中包括原材料的運輸保管、毛坯的制備、零件加工、熱處理、線切割、模具裝配、試模、調整、直至包裝送樣給客戶，確認模具合格移交生產等一系列生產準備、制造、調試等活動。而對于這些活動、企業法人及管理人員，要進行必要的計劃、組織、指揮、協調與控制，即全程進行企業管理，才能生產出合格的模具，提高效益、實現贏利。了解更多模具動態資訊，敬請關注東莞弘超模具鋼材專業網站www.syfukang.com，海量的模具鋼材產品信息，最新的模具行業動態資訊，盡在弘超模具鋼材網站。
在模具生產過程中，生產經營活動中的企業管理主要包括兩大部分，一部分是屬于企業內部的活動，即以模具為中心的基本生產過程管理；另一部分是屬于企業外部的，聯系到社會經濟的流通、分配、消費等管理。其各部分管理的主要內容是：
⒈生產管理：以模具為中心的基本生產過程管理，主要包括：
⑴、生產計劃及生產作業管理；⑵、模具設計與工藝管理；⑶、生產過程中的質量管理；⑷、勞動工時生產定額管理；⑸、生產經營分析及成本管理。
⒉經營管理：經營管理屬企業外部活動主要包括：
⑴、原材料及物資供應管理；⑵、產品訂貨與銷售管理；⑶、市場調查與預測；⑷、與用戶關系并為用戶服務；⑸、設備，勞力的調配與補充。

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