物資供應管理的主要任務
在模具制造企業(yè)中，都設有專門的物資供應管理部門，如物資供應管理部，物資供應管理處、科等。其主要工作任務是：
⑴、能及時，齊備地按模具設計部門所提供的工藝文件中對模具制造所需材料，輔助材料及工具等物資供應和采購，并保障其品牌、規(guī)格、數量和質量，以不誤生產正常進行。
⑵、要創(chuàng)造合理利用物資的條件，監(jiān)督和促進生產過程中材料和刀具、切削液等的合理使用，以降低物資消耗，達到模具成本低廉的目的。
⑶、要密切配合企業(yè)的生產技術部門，為改進模具的加工工藝提供新材料，新型刀具及工具設備等供應方面的信息資料和建議、并積極組織采購，以促進企業(yè)的進步和發(fā)展。
⑷、要通過有效的物資供應組織管理形式及科學的管理方法，控制物資合理儲存和調配，減少物資積壓和庫存，以加速物資和資金的周轉，保障生產的正常運行。
⑸、物資供應應以較低的費用對物資進行采購和運輸，以降低物資供應成本，提高企業(yè)效益。
⑹、要遵守國家法令、法規(guī)，嚴格企業(yè)的物資管理制度，防止經濟犯罪等腐敗現象的發(fā)生。
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物資供應管理方法
在模具制造企業(yè)中，所需物資供應主要分三大類：一是直接用于模具制造的各類模具鋼材，標準零部件，如螺釘、銷釘、彈簧和標準模架等；二是模具制造過程中所需要的各種電極及工裝卡具、刀具、量具等；三是制造過程中所用的專用設備和工藝中所需的輔助消耗材料，如各種切削用切削液，電極絲、砂紙、砂輪、拋光用具等。物資管理主要應圍繞這幾方面內容組織采購、進貨、保管與發(fā)放。其管理方法及要點是：
⑴、要確定合理的物資消耗定額：
所謂的物資消耗定額是指在一定生產技術組織條件下，制造單位產品或完成單位勞務所必須的物資數量標準。一般說來，物資消耗的高低，直接關系到模具成本。因此，物資管理的第一步就是要根據模具的設計資料，編制出合理先進的物資消耗定額，并以文件形式，發(fā)放到生產，技術等管理部門，嚴格按此監(jiān)督用料計劃，達到節(jié)約材料消耗，降低生產成本的目的。
⑵、要確定正常的物資儲備定額：
物資儲備定額是指在一定的管理條件下，為保證生產正常進行所必須的，經濟合理的物資儲備數量和標準。正常的物資儲備定額是減少庫存積壓，促進企業(yè)資金周轉的關鍵。因此，在確定正常的物資儲備時，對于那些在市場上容易購買的材料如鋼材、標準模架等，盡量少儲備，應隨用隨購。而對于需要通過訂貨渠道才能購得的物資，如電極用料，各種螺釘等可以按設計圖樣的要求以及前季度的消耗水平進行適量儲備，盡量減少庫存大量積壓。
⑶、要編制合理的物資采購和供應計劃：
模具企業(yè)的物資供應計劃是確定計劃周、期內為保證生產正常進行所需各種物資的計劃。它是企業(yè)經營計劃的重要組成部分，是企業(yè)向市場采購的依據。因此，正確地編制好物資供應計劃，對于加強物資管理，保證生產需求，促進物資節(jié)約、降低成本，加速資金周轉起著重要作用。在編制物資供應計劃時，其包括的內容有：物資供應目錄，各種物資需用量、計劃初期與使用后末期應儲備量、物資平衡表及物資采購量等。
⑷、要做好物資采購：
物資供應計劃編制后，可組織采購人員按物資采購清單和采購量到市場或專業(yè)供應單位采購、訂貨。在采購時，一定要本著質優(yōu)、價廉的原則，盡量節(jié)約費用支出，注重質量，以降低物資供應成本。了解更多國內外模具動態(tài)資訊，敬請關注東莞弘超模具鋼材專業(yè)網站www.syfukang.com，海量的模具鋼材產品信息，最新的模具行業(yè)動態(tài)資訊，盡在弘超模具鋼材網站。
⑸、要搞好物資的儲存與發(fā)放：
物資采購材料進廠后，要對其進行妥善保管，并按物資消耗定額，進行計劃發(fā)放，供應，堅決杜絕浪費，本著節(jié)儉辦企業(yè)的原則以促使企業(yè)效益的提高。
⑹、要建立健全物資管理制度：
要做好企業(yè)物資供應管理工作，必須在企業(yè)建立健全各項物資管理各項規(guī)章制度，做到有法可依、有章可循，違章違紀必究，以杜絕物資供應上的鋪張浪費，腐敗現象。如建立物資采購、物資存儲、物資使用、物資發(fā)放及領退料等制度和管理、獎懲辦法，以提高物資供應管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。

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